在主辦單位高知名度的號召下，果然吸引不少頂尖好手參賽，一款款創意結晶，在美國造成轟動。因而隔年，我們也決定將這個比賽概念移植到台灣，也就是一九九八年的九月，力促以台灣台北為這場競賽的亞洲第一站時，立刻引起紐約、倫敦和其他設計與藝術重鎮的關注眼光。大家都在看著，在沒有任何題目、材料的限制下，台灣最有創意的鞋會是什麼樣貌？

在巨大的壓力、又沒有前例可循的情況下，當時為了辦好這個比賽，我們需要找一家廣告公司協助，由於我的主管Steve擅長行銷，待過知名外商銀行，在執行大型活動相當有經驗，他請我不要侷限、只找市場上具知名度的大型4A廣告公司，他的理由是：「4A大型廣告公司的分工很細，加上業務繁多，你的案子會分給哪一個團隊執行是無法得知的。在資源分配的原則下，最好的團隊往往會被最大的客戶綁住，你的預算若只有兩百萬元，通常會被指派給比較小的團隊來執行，在扣掉一大堆成本、沒剩多少利潤的情況下，相對地，也就無法有最好的能手來服務。」而當時小型的台灣本土廣告公司，不乏從大型廣告公司出來自立門戶的高手，於是我們便從中挑選了一家。

即便是委外，自己也要盡心

除了學到這件事之外，當時主管Steve也教我不要隨便找對方上門提案，避免浪費別人的時間。他要求我們得自己先花時間研究，好比說，在選擇廣告公司前，要針對鎖定好的十家廣告公司進行研究與分析，像是每一家的風格、專長是什麼，再把範圍縮小，從十家減少到三家符合我們需求的，再一一去拜訪、一一去洽談，完全不需要等到對方來提案，這樣作法除了可省下提案費用，最重要的是，那時候Steve為我建立了很正確的觀念，讓我現在至少不會當奧客。

在我們一一拜訪過這三家小型廣告公司，進行深聊之後，從裡頭找到一家我們覺得最合適的廣告公司，而對他們而言，我們的預算也剛好符合他們的期望，彼此在合拍的情況下，自然事情就會做得好。所以，能夠找到合意的合作對象，最終還是要回到自己的身上，我們花了很多時間先弄清楚我們的需求，而不是只把預算提出，讓廣告公司自己來爭取，一個成功的活動，就算是要委託其它單位執行，自己也是得盡心出力的。

因工作關係，我認識了許多事業有成的大老闆，有趣的是，他們不約而同表示，不喜歡「CP值」這個詞，也就是所謂的「物超所值」。假設今天你只能給得起薄利，試問要如何要求別人端出高品質的產品？

［長君小叮嚀］
🏆創意智慧無價，尊重每位為品牌付出心力的企劃提案寫手。
🏆年輕時盡情揮灑天馬行空的思維，一旦找到目標全心全力的付出努力，就算跌倒失敗，也能拍拍灰塵再站起來，謹記學習到其中經驗，期許下次會更好。

#自力時代 #0308全面上市